معاون وزیر ارتباطات گفت: طبق بررسی‌های صورت گرفته مشخص شده است که بخشی از مدیران فعال در شرکت ارتباطات زیرساخت دارای استانداردهای مورد نظر مدیریت نبوده‌اند و اگرچه با انگیزه کاری معقول تلاش می‌کنند اما ریسک طلبی آنها محدود است.
نود آی سی تی – علی فرقانی در اولین همایش مدیران جوان با بیان این مطلب افزود: طرح توسعه مدیران در شرکت ارتباطات زیرساخت با توجه به اهمیت آن مدتی است در دست اقدام قرار گرفته است. زیرا اگرچه در دهه‌های گذشته شرکت‌ها اعتبار خود را از نام کشورها می گرفتند اما از اواخر قرن بیستم و طبیعتا در قرن بیست و یکم این شرکت‌ها هستند که به کشورهای خود اعتبار می‌دهند؛ به عنوان مثال اکنون شرکتی مانند نوکیا برای فنلاند اعتبار می‌آورد و شرکت‌هایی مانند سامسونگ و ال.جی نیز مایه اعتبار کشور خود می‌شوند.
مدیرعامل شرکت زیرساخت کشور عنوان کرد: اکنون همان طور که بسیاری از صاحب نظران اذعان دارند موفقیت شرکت‌های برجسته ناشی از حضور مدیران خلاق در آنها است؛ در حال حاضر اکثر فعالیت‌ها و اقدامات را می‌توان کپی کرد اما کپی کردن کارشناسان و طرز فکر آنها عملا غیر ممکن است و به همین دلیل رقابت بر سر جذب مدیران در سازمان‌های مطرح دنیا همچنان ادامه دارد.
او با بیان اینکه اکنون یکی از مهمترین دغدغه‌های سازمان داشتن مدیران اثربخش است این موضوع را یکی از مسایل مهم مورد توجه در شرکت ارتباطات زیرساخت دانست و از انجام برخی بررسی‌ها در زمینه مهارت‌های مدیران خبر داد.
وی در دسترس داشتن و پرورش مدیرانی که دارای قابلیت راهبری سازمان‌ها باشند را از دغدغه‌های اصلی شرکت زیرساخت دانست و گفت: طرحی که در این زمینه در دست اجرا قرار گرفته، دارای هشت مرحله بود که هدف آن بررسی وضعیت مدیران شرکت زیرساخت و طراحی الگویی مناسب برای آنها بود.
فرقانی ادامه داد: ما در این طرح تلاش داشتیم تا قابلیت‌های فعلی مدیران را شناسایی کرده و درنهایت شیوه مناسبی برای پیشرفت مدیران درجهت استراتژی‌های شرکت طراحی کنیم. به همین دلیل طرحی را در هشت مرحله پیش بینی کردیم که اکنون هفت مرحله از این طرح به اجرا درآمده و تنها مرحله هشتم که تدوین پروفایل‌های توسعه و اجرای برنامههای توسعه‌ای است باقیمانده است.
وی با اشاره به مراحل مختلف این طرح بیان کرد: مدیران ما قابلیت‌های خود را با رفتارهایشان نشان می‌دهند و اگر ما ارزیابی‌هایی از رفتار افراد داشته باشیم می توانیم از قابلیت‌ها آنها پی ببریم.
مدیرعامل شرکت زیرساخت کشور ادامه داد: ما برای طراحی مدل مناسب برای ارزیابی‌های خود ۲۰ مدل مطرح دنیا را مورد بررسی قرار دادیم و در نهایت به طرحی واحد رسیدیم.
معاون وزیر ارتباطات و فن‌آوری اطلاعات یادآور شد: در این نظرسنجی سعی شد قابلیت‌های مختلف مدیران ازجمله مدیریت خویش و مهارت‌های فردی، راهبری، تسهیل بر ایجاد تغییرات، کار با افراد، مدیریت منابع و حصول نتیجه از جمله موارد مورد سوال قرار گرفته بودند که پس از بررسی‌ها مشخص شد رتبه شرکت‌کنندگان این بررسی عموما پایین‌تر از سطح استاندارد بوده است.
وی ادامه داد: ما ابتدا فکر کردیم که ممکن است بالا بودن استانداردها، سخت گیری ارزیابان و یا مشکل بودن فعالیت‌ها و بی‌علاقگی شرکت‌کنندگان موجب این موضوع شده بود اما در نهایت در بررسی‌های بیشتر به این نتیجه رسیدیم که روسا و مدیران اغلب عملکردی مشابه داشته‌اند و کارشناسان نیز به طور غالب نتایجی ضعیف‌تر داشته‌اند البته با این حال یک یا دو ستاره در این میان شناخته شد اما به زبان ساده می‌توان گفت که اگر چه این مدیران انگیزه‌های کاری معقول داشته‌اند اما در موارد متعدد متوجه شده‌ایم که ریسک‌طلب نیستند و اگر چه به فرصت‌های برابر اعتقاد دارند اما زمانی که بحث بسط سازمانی به عمل می‌آید توانایی‌های آنها محدود می‌شود.
فرقانی گفت: به نظر می‌رسد که برخی از مدیران ما در شرکت زیرساخت بیش از عملکردشان شعار می‌دهند که در این زمینه لازم است پس از انجام این بررسی‌ها مدیران بتوانند به اهدافی که برای آنها در نظر گرفته شده دستیابی پیدا کنند.
وی ادامه داد: اما پس از این بررسی‌ها بازخورد ما با این مدیران به چند شیوه صورت خواهد گرفت که در مرحله اول این موضوع را به اطلاع خود اشخاص رسیده و با ارایه برنامههای توسعه فردی که برای هر فرد متفاوت است اقدام می‌کنیم. اما در مرحله دوم به سازمان‌ها هم توصیه‌هایی خواهیم کرد که عملکرد افراد را مورد بررسی قرار دهند.
فرقانی مرحله سوم این بازخوردها را هم طراحی برنامه توسعه دانست و افزود: براساس این برنامه لازم است مدیران فردای شرکت ارتباطات زیرساخت مدیرانی باشند که همه جانبه فکر می کنند و توسعه‌های آنها براساس آموزش نیست و حتما مشارکت‌های فردی را هم مدنظر دارد.
مدیرعامل شرکت زیرساخت کشور چند شیوه یادگیری مختلف را راهی برای دستیابی به برنامههای شرکت زیرساخت دانست و از یادگیری‌های شخصی، گروهی، فعال، اجتماعی و مکمل به انواع مختلفی که باید مورد توجه قرار گیرند نام برد.
وی همچنین از پیگیری این ارزیابی‌ها در طول سال خبر داد و گفت: ما با مصاحبه‌های ادواری تلاش خواهیم کرد که هدف‌گذاری‌هایی که صورت گرفته را از طریق سازمان‌های مختلف پیگیری کنیم و در این زمینه قطعا به تعهدات افراد برای شرکت در برنامههای توسعه‌ای نیازمند خواهیم بود.
ارسال یک نظر