با تغییر ساختار، ایجاد انگیزه در کارکنان و استفاده از توان کارشناسی مشاور و کارکنان می‌توانیم در مخابرات تحول ایجاد کنیم .
نود آی سی تی – مظفر پور رنجبر، مدیرعامل شرکت مخابرات ایران که در جمع مدیران ستادی این شرکت سخن می‌گفت، با اعلام این مطلب گفت: بعد از توکل به خدا، وفاق عامل موفقیت در کارهاست؛ وفاق زمانی ایجاد می‌شود که شفافیت باشد و این مهم به دست نمی آید جز این که حق و حقوق کارکنان به طور کامل پرداخت شود. من معتقدم که توان کارشناسی به صورت بالقوه در شرکت مخابرات ایران بالاست و ما باید با سیاست گذاری درست، خروجی کار را افزایش دهیم.
مدیرعامل شرکت مخابرات ایران گفت: سیاست گذاری، نتیجه تصمیم درست و تصمیم درست نتیجه عقلانیت است؛ خروجی کارهای تصادفی مطلوب نیست؛ هر کار خوب ناشی از برنامه خوب است، البته برنامه‌ای که به موقع اجرا شود.
پور رنجبر با اشاره به نقش مشاور در توسعه گفت: من عقیده دارم با همین کارکنان ومدیران می‌توان در مخابرات تحول ایجاد کرد، اما به شرطی که فرهنگ استفاده از مشاور را تقویت کنیم واجازه ندهیم فاصله ما با دنیا بیش از این شود. یک سازمان فی النفسه یادگیرنده است و مخابرات باید یادگیرنده‌ترین باشد، چرا که تحولات در این حوزه بیش از سایر عرصه‌ها است.
وی تدوین مدل عملیاتی اداره مخابرات طی یک سال گذشته را یک گام به جلو دانست و گفت: این مدل ساختار را درست می کند و اجازه می‌دهد کارهای شرکت به خوبی پیش رود، اما گام اصلی، تدوین استراتژی است که به زودی شروع می‌کنیم.
مدیرعامل مخابرات افزود : اصلاح ساختار، تدوین استراتژی، تحول در مخابرات، حقیقت گویی، فرهنگ سازی و ارتباطات منسجم، ایجاد ساختار بازاریابی مهمترین برنامه‌های ما در سال جاری است وامیدواریم که با کمک شما و دیگر همکاران این اهداف اجرایی شود.
ارسال یک نظر